讀書心得【爆炸性成長】
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這本書雖然叫爆炸性成長,但其內容是在談論作者在創業過程中的體悟與檢視,裡面提供了「80個爆炸性成長策略」,是在網路創業過程中從失敗與過程中檢視出來的建議。


作者做的是一個網路交友平台,搭上FB剛起步的紅利,如何的去洞察到機會,在過程中遇到的挫折還有獲得爆炸性成長的出場機會。

裡面有一些我覺得對我還蠻有啟發的重點分享給大家:

1.找出某件執行效率很低的事,並且創造出讓他變得容易許多的解決方案。

2.人們最常犯的錯誤就是嚴重低估創立一份新事業並獲得市場認同所需要的資金。

3.計算出你創立公司需要多少資本後,請多準備一倍的資金。

4.預先為最壞的狀況擬定計畫,把未知化為已知。

5.當時機不對時,「先行者優勢」是不管用的。

6.一個好的團隊可以帶你走的很遠,但優秀的個人也能夠協助你度過難關。

7.一開始僱用的員工會為你們公司文化定調。盡快找到優秀的人才,並且謹慎地任用。

8.學習怎麼將構想付諸實行時,盡可能地減少時間和金錢的投入。

9.幾位狂熱的顧客比數百名甚至數千名隨意註冊的用戶更有價值。

10.你可以拼命行銷,但如果你們的產品很糟,你就死定了。

11.一項產品是否不同凡響,不是你自己說了算。

只有兩種情況,大家都在談論它,於是他便自然成長起來,或者根本沒人在談論它。

12.一項只有稍微好一點的產品沒有任何價值。他必須至少比其他產品好十倍才行。

13.掌握最佳時機不見得代表要搶第一。

14.你是否忽視「沉沒成本」的原則,或者基於某些情緒因素或不切實際的理由而保有某些專案?

15.「推銷產品的好處」比「推銷產品的功能」來的有效。

16.行銷必須著重於回答顧客的問題,他能「為我帶來什麼好處?」。

17.若沒有出色的成長策略,再好的產品都可能會失敗。

18.請把「成長引擎」想成是一套獨特且費用低廉的成長策略,使你們產品的關鍵差異發揮影響力,用戶數因此突然激增。

19.每月召開一次腦力激盪會議(會議主題最好是「產品新功能」或特定目標),並鼓勵全公司同仁參與。

20.作為一家公司,我們學到最寶貴的一刻,就是知道何時該冒大險,並委託最棒的團隊給予協助。

21.當競爭對手開始抄襲你們產品時,你可以完全無視他們的存在,因為這代表他們已經沒有任何創新的構想了。

22.我們現階段花最多時間相處的五個人,平均起來就成了當下的我們。

以上這些是我簡單記錄畫下來的重點。

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