願景的威力

好一段時間沒有在講剛創業的故事了,因為我告訴自己不要一直拿以前的事來講,品牌要走向另一個階段,要往另一個階段規劃了。

但今天去AAMA8期見面會,有送一本『OKR』的書,剛翻了幾頁,再加上今天跟導師見面介紹有一些感想想要分享。

今天想聊的是「願景的威力」。

我真的覺得願景與使命這兩件事非常非常的重要,但在剛開始還沒有做出成績的時候,說真的跟別人說這兩件事別人都不會在意,這就跟說什麼話不重要,「誰」講出來的話才重要一樣,當你還沒成功,說出來的話是沒人聽的。

但我想要跟所有想要創業的人分享,即便沒人聽,還是要去體悟這兩件事。

「使命」是我在創業初期,都賺不到錢,一直想要放棄時一直問自己的話,我一直問自己,我還要堅持下去嗎?我堅持下去的理由是什麼?為誰而戰為何而戰?

那是一個即便沒有錢,依然決定「堅持」去做的一件事,無論再苦再艱難都會想辦法去完成的一件事,這就是「使命」。

這輩子,要怎麼使用自己的生命?白話一點可以這樣講。

說真的,如果你創業很順利的賺到錢,一凡風順,可能一輩子也不會去悟這兩個字,也不會知道這兩個字的威力與驅動力有多大因為很快達到了創業的目的「賺錢」,但當你尚未達到目的時,是什麼力量帶你撐過去的?這很重要,我也相信所有偉大的創業者都經歷過這樣的一段,算是通往偉大的必經過程,因為不是每個人都能偉大(未必是事業)。

願景呢?

願景是自己想要做的多大?跟格局也有關。

有一句話說「願有多大力就有多大」,當你的願夠大,格局被撐的夠大,就會往那個方向去思考,去找資源,去吸引更多的人來跟你一起完成這件事,因為願越大越不可能自己一個人完成,所以願景是必須要一直說的,對熟人說,也要對陌生人說。

但當你什麼都不是時,一定會有人嘲笑你,無論是熟人或陌生人都會,當這樣的嘲笑、潑冷水、酸言酸語就能澆熄你的願景,那代表你的那把火生的還不夠旺,也還不夠狂。

說真的能達成大願景的人幾乎都是精神不正常的,他不會用常人的方式思考跟做事,可以說是神經病。

神經病的能量無比的強大,只有能量強大的人才有改變這社會與世界的動力(正常人是不會想要改變世界的)。

所以...創業要改變世界的幾乎都是神經病...

當你可以克服外在人對你的標籤與看法,才算是真正過了創業者心理門檻的坎,才可能真正往要走的方向前進。

像我們剛開始創業(如圖)用一台小餐車時,我們就到處跟人家說我們要做素食連鎖早午餐(有餐車就認識我們的朋友可以見證一下嗎?),我覺得真的就像是神經病,有很多人不相信。

前陣子遇到很早就認識我的前輩,他說:小關,我之前看你創業真的很為你擔心,我覺得你那樣做根本不會成功,但也不能說什麼,只能默默地支持你,但最近看你慢慢走出一條路真的很為你開心。

我聽了也蠻開心的,因為一路上真的很艱難,不要看我笑笑或者正面,有多難我是那種會說到掉眼淚的,只是很多的苦都過去了,回頭看就會笑了,但在那個當下是無語問蒼天的。

大部分的難都不是身體多累,而是心累,這也是必經過程,這也是創業最美的過程,對創業者來說,最有回憶的永遠都是過去經歷過的苦與難,那些回憶代表的就是自己的價值與成就,自我挑戰成功的喜悅,一種會發自內心哭泣自己終於熬過來的那種喜悅,那是一種很棒的感覺。(雖然我還沒成功,但是我體驗過那種感覺)。

拉回來說,我依然要說一個公司,擁有使命與願景是非常重要的一件事,那是一個在無知迷惘的時候,讓自己能夠看見未來的一個方向與目標,讓自己可以拉回軌道思考,也是一個偉大企業要到達的地方。

一個公司,一個品牌,其實都有他的使命在,要去解決的社會問題或者社會責任在,那就是存在的價值,如果一家公司沒有了存在價值,通常也活不久。

創業者,就是要想辦法讓公司,讓品牌擁有價值,被需要著,這也是使命與願景會帶領我們到達的地方了。



共勉之~

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