AAMA的行前功課,這8個問題創業的朋友可以參考與思考。
可以激盪與檢視一下自己對於公司經營的想法與規劃。
這幾年慢慢有個體悟,創業初期一定是個親力親為的過程,對於我們這種從很基層打拼起來的人來說,做事是必要的過程。
看了很多公司經營的書或管理的書都會說領導者最主要工作是思考公司方向與決策,不能只是一直做事。
對於還需要不斷做事階段時,這段話其實很難體悟,因為公司小,自己每天都在救火,一定要下去做事,覺得經營公司不做事是段屁話。
但當公司到一個階段,會發現真的要跳脫這個思維,逼自己不能再只是做事而已。
補充一下,這邊所說的做事就是做一些很基層的工作,不太需要動腦那種,看起來很努力很辛苦做事那種。
我的經歷是這樣,做事做習慣會覺得做事比思考容易而怠惰了思考這件事,有的人會說自己就只會做事不會思考跟規劃,這沒有什麼不對或不好,但就是決定了格局問題,我也看過有很多老闆很草根,看起來也不是規劃跟思考的料,但卻很認真與用心的學習,這只要常出去上課應該都會遇到這種老闆,很積極努力的想要改變,即便不是自己專長的項目也會想辦法搞懂然後才有辦法找專業的人協助與授權。
拉回來說,當組織開始建立起來,思考未來的方向是非常重要的一件事,如果還只是常在救火,或者跳下去做很基礎的事,很容易讓企業陷入困境,談白說老闆要常思考未來2~5年內會發生的事,今年度的事情應該早已計劃好,只是去執行還有修正執行上遇到的問題而已,真正要做的事規劃未來的走向。
在填AAMA報名表的時候讓我回想起當初再練習寫創業計畫時的過程。
之前講課或者文章/書中我大概都有提到寫創業計畫書的目的,創業計畫書一定跟實際創業過程有很大的落差,但寫創業計畫書最主要的目的就是去啟發思考跟預做規劃/資源找尋,先想辦法把問題都思考過,也透過思考知道自己的不足與不懂,趁還沒開始投入前能多規劃多少盡量規劃,把風險降低。
創業計畫書就是在協助自己釐清未來方向,了解自我的不足與預先準備,即便是創業老手寫創業計畫書後也不會完全按照劇本演出,因為市場本來就是動態,所以不能因為説創業之後根本不會照創業計畫書走,得到「創業計畫書不重要」這樣的結論,這樣的觀念我不是很認同,個人還是支持要寫計畫書先規劃與思考自己的想法的。
在報名AAMA的時候我就覺得寫報名資料對我來說就是一種檢視與學習了,因為裡面的許多問句過去我可能也沒有認真思考過與整理過,透過報名就重新檢視與釐清一次,那時就抱著無論有沒有上至少這報名過程就是有收獲的了。
這個月開始AAMA要開課了,蠻期待的,有新的學習再跟大家分享了。

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