當老闆要記得一件事,自己能力強在初期可能是必須的,但在營運模式穩定後,能力太強反而會造成一種阻礙。

這種能力強是無法與人合作,或者跟人合作就覺得別人能力弱,無法利用他人的專長來讓自己的模式擴大,授權、協作與整合。

這幾年我也認識了許多同是創業的老闆,從他們身上觀察與學習發現,最終能做大的能力都在於能夠駕馭人才,資源整合,發揮綜效這件事上。

做不大通常都是什麼事都親力親為,不願意信任別人,老是喜歡自己動手,所以跟自己做事的同仁永遠不會成長,也不會解決問題,就什麼事都要老闆自己處理,卡在瑣碎的事情上走不開,最後就像個陀螺一樣的打轉。

自己走過這段路,可以分享一些心得。

初期自學或者自己去了解每一個環節是必要的,這是能力的累積,也是能否抓出管理重點來建立規則的關鍵,但要清楚了解到,當自己熟悉了一件事之後,就要開始思考如何放手,做更重要的事。

永遠都要檢視自己現階段「最重要的事」是什麼事,如果現在做的事可以找人取代就要想辦法找人取代,讓自己能夠漸漸的脫離系統運作(也就是短暫時間沒有自己公司依然會正常運作)。

也唯有這樣才能不斷的去做更重要的事情,模式才能做大,企業也才能往前走。

找員工也是一樣,一個能力強的員工,但無法與人協作,和一個可以與人協作,但能力未必最強的員工你會選哪一個?

當組織越來越需要垂直與平行溝通,那「溝通」與「合作」就會是用人很需要注意的重點,有時一件事或許能力強的人可以獨立完成,但當事情比較多或大一點,依然堅持要自己完成,無法與人合作去做的更快更好,那這獨強的心態就會造成公司前進的阻礙。

公司是一個團隊,必須能團隊運作才會跑的快,如果大家都獨強但都各做各的,那其實是很難前進的。

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