女鵝到了一個會強烈的表達自己要什麼,不要什麼的年紀。

要的東西她會一直指,不給她會開始哭鬧,強烈的表達要的慾望,拿錯東西給她還會打掉,告訴你『這不是我要的』。

這是小孩的『本性』,怎麼應對是當父母的功課。

但今天要談的倒不是育鵝經,而是從帶小孩身上看到的一些事情。

一個小孩的本性,沒有經過雕琢都是任性的,這任性也表現出當他們渴望一件事物,一個目標時,是會耗盡全身能量,想要去獲得,在這個時期他們也很懂的自己要什麼,不要什麼。

但反觀長大了一點呢?卻被教育成了不知道自己要什麼,未來沒有方向,我就在想這中間的差異到底是什麼?

當然,這是個教育問題,所以我想了解要怎麼教育,才不會抹滅了她好的本性,但又不能影響到他人。

我覺得『任性』這件事並沒有不好,因為我本身就是個任性的人,創業沒有一點任性很難成功,這任性代表著想要去執行一些自己的想法,改變一些事情,所以關於『任性』本身,我覺得並沒有不好,但該如何讓女鵝保有一些任性,又不能太任性呢?

昨天思索了一晚,原則與分界點應該是這任性不能帶給他人困擾,在任性的同時要學習去溝通為什麼自己會有這樣的任性,這是我目前想出來的答案。

拉回來談一件事,就是有關於『目標』

在工作上,或者在管理上,我們都習以制定目標,尤其是一個創業者或者主管,目標更是指引團隊前進的方向,但也會發現一個問題,這目標通常是老闆或者創業者自己去制定的,下屬往往興致缺缺的。

從我女鵝身上我看到了一件事,當她鎖定一個目標時,她是極度渴望獲得的,而且會想盡一切辦法,用盡全身力量,就是要去得到她所要的。

這才是我覺得『達成目標』最重要的關鍵,對於一個目標,如果沒有產生相對要達成的渴望,那是不可能達成目標的。

那用於工作上,對於自己所設定無論是自己的目標,或者是給部屬的目標,是否有燃起自己與對方‘『心中的渴望』,這才是能否達成目標真正的原因。

方法很重要,但『動機』更重要,沒有激起對於目標的渴望,不了解自己追求的動機,那KPI就是個無感的數字罷了。

所以身為一個創業者,管理者,如何先激起自己心中對自己設定的目標,燃起熱情,然後再去影響夥伴、部屬對於目標的渴望,這是團隊領導最重要的功課。

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