之前聽到一個前輩分享一段話覺得很好。 他說學歷不是重點，教育與學習最重要的是 「學習動機」與「學習意願」 ，當你有強烈的學習動機時，你就會做自主學習，這是不需要人逼的。 我們現在的教育體制都是在逼學生讀書，而不是去啟發他的「學習動機」，提升他們的「學習意願」。 很多人的學習沒有動機，父母要我學什麼，老師要我學什麼，老闆要我學什麼，主管要我學什麼，在這樣的狀況下學習效果是非常差的，也很浪費時間。 在學習之前，要先了解自己要什麼，為什麼要做這項學習，學習的熱情必須被激發，那就會自主學習，效果就會比較好。 我只有高職畢業，沒有讀很多書， …

最近Lihi短網址推出一個新的功能讓我有點興奮，就是可以將 「電話」 縮短成短網址連結，用於文案上， 點擊連結就會直接撥打電話 。 這樣一個功能會帶來什麼樣的改變呢？ 過往我們在做實體店的文案攥寫時，頂多就是把店的資訊寫在文案中，讓顧客知道資訊。 但做網路行銷有一個很大的重點，就是要讓消費者產生 「下一步」 的動作。 如果是做電商，那看到一則文案與素材，下一步就是「點擊網址」進入「銷售頁」，然後利用銷售頁勸敗，讓消費者可以「加入購物車」進行「結帳」然後「轉換」。 這是電商的銷售流程，但實體店呢？ 往往做一…

讀書心得 這篇談到品牌的概念，除了針對消費者需求做規劃外，另一個思考是如何攻佔消費者「心智」。 我的理解是這樣，品牌做出的商品、事情，未必是消費者需求（或打中他原本不自知的需求），讓他會「 想要擁有 」或「 想要跟隨 」。 這件事未必是建立在原本的需求上去溝通，而是思考如何去佔領消費者心智，讓他為你所做的事買單，成為鐵粉，甚至進入「意識形態」。 https://dls-veg.com/全網行銷 # 全網行銷

努力到被看見，貴人就會出現 創業這段路雖辛苦，但也有幸運的地方，因為每個階段都有每個階段的貴人會出現，協助我度過每個時期的瓶頸與難關。 我就在想，為什麼我運氣那麼好？這些貴人會出現幫助我？ 總結一下原因，有一個原因很重要，就是 我會分享自己的動態，這動態就是在思考的事，不斷在做的事，然後當遇到問題時，有些貴人就會出手相助 。 其實很常有人私訊我或第一次碰面會說「我觀察你很久了」或「我看你的文很久了」這樣的話，不斷的分享未必會獲得顯性的支持者，但會有很多人沒有浮出水面，持續的觀察著。 當然這要克服一點心理狀態，大部分的人都不想自己被知…

上禮拜帶老婆跟女鵝到台北，中午安排了這間在網路上嚮往已久的素食「港式飲茶」餐廳。 因為是開車上去，台北停車真的不是普通難停，旁邊有個停車場，但是是立體停車場，上下一台車大概要5分鐘，光停車就排了半小時吧！！再來就是台北停車大概都是台中的兩倍價，如果是開車吃飯真的很傷荷包...坐捷運就方便多了！！ 這間位於捷運「松江南京站」旁的知名港式飲茶就是「養心茶樓」啦！！ 在網路上看過許多人分享，每次去台北都自己一個人，這種餐廳要很多人去吃比較能吃到多樣，所以一直以來都無法品嘗看看，這次帶老婆至少有2個人，可以稍微點一點菜啦…

經營如鴨子划水 最近有一個感觸，這十幾個年頭，從一台餐車開始做，整合生產工廠、餐飲連鎖、電商，一步步朝心中藍圖前進真的很不輕鬆。 心中其實有一個「生態系」的概念，會發展成這樣是因為有許多問題是一環扣一環不解就沒辦法往下走，在理想與現實間總有許多衝突與問題需要解決，走著走著，解著解著就走到了這地步。 有跟少數幾位朋友分享過心中「生態系」的想法，聽起來好像很大（確實要做起來很大），當中要實際去落實的事情也少不了，要學的更是多，大概就是個學10要落實1就困難重重那種感覺，所以這兩年其實我課上的少，因為要把心中的藍圖往下一步推就需要花費許多…

當老闆要記得一件事，自己能力強在初期可能是必須的，但在營運模式穩定後，能力太強反而會造成一種阻礙。 這種能力強是無法與人合作，或者跟人合作就覺得別人能力弱，無法利用他人的專長來讓自己的模式擴大，授權、協作與整合。 這幾年我也認識了許多同是創業的老闆，從他們身上觀察與學習發現，最終能做大的能力都在於能夠駕馭人才，資源整合，發揮綜效這件事上。 做不大通常都是什麼事都親力親為，不願意信任別人，老是喜歡自己動手，所以跟自己做事的同仁永遠不會成長，也不會解決問題，就什麼事都要老闆自己處理，卡在瑣碎的事情上走不開，最後就像個陀螺一…