營運基本功 業績不好時身為經營者的自己會怎麼做？ 通常有幾個反應，比較直覺一點的就是把問題推給市場，推給環境，推給政府，這種最快解決自己心裡的焦慮，然後開始找一些一樣業績不好的人一起取暖，一起推問題，舒緩自己的心理壓力，找個出口。 確實，這樣的方式可以讓自己心裡稍微安慰一下，大家都不好不是只有我不好，所以沒關係。 但這樣對於業績一點幫助也沒有，如果什麼都不作為就算市場好轉，機會也不會是自己的，因為沒有真正找到問題的偵結點去做準備。 現在的我有一個心態，業績不好時就是打底期，會比較空閒下來，這時後就用來準備跟打基本功的時…

這條路走來的難 上禮拜接受採訪，主持人列了一些訪綱，其中有一條是覺得創業這段路有什麼覺得最難的？ 難的事可多了，但有一件事是我們花很多時間做的，也覺得是當初很困難的一件事。 2007年創業，十四年前，在當時連鎖早餐店已經林立的時代，發現為什麼素食早餐連要找一間都很困難，難道不能做一個連鎖的素食早餐嗎？ 從這樣的疑問出發，立志建立一個素食的連鎖早餐品牌。 但這樣的決定有多難？ 要開一間早餐店不難，因為可能南北雜貨就都有原物料，供應鏈健全，只要學會產品製作技巧，開店的技能，基本上就能開店。 但素食早餐根本沒什麼人做，所以沒什麼原物料…

圖片取自於「斯卡羅」畫面 改變與影響 最近剛把斯卡羅追完，其中有一些片段讓我有一些啟發。 美國駐廈門領事李仙得一直希望將自己認為的文明與秩序帶給斯卡羅人，希望能改變他們使他們更文明。 或許這是他的信念，但也讓我想起了一些在創業過程中有關於領導上的問題。 以前，我很熱愛學習，每當我學習到一個新知識就會希望為公司為團隊帶來改變，然後想要求所有人跟我想的一樣。 這樣的心態會發生一個狀況，就是當團隊有人不認同時，我會產生情緒，會覺得為什麼你們都不上進，跟不上我，都不長進不知道外面變化多快還不積極改變等等這些情緒與想法產生。 久而久之，當遇到…

成長最快的道路 最近換了一款手遊，原本的遊戲太和平，幾個原本的老戰友跳到另一個遊戲。 我們每天都熱烈的在研究新遊戲攻略，怎麼打爆別人，原本的遊戲已經打到第二軍團，太過和平的狀態下新遊戲我們就不那麼期待愛好和平。 玩這種戰爭遊戲，在弱小的時候會有很多人喜歡打，把弱小者當資源站，我們就跟這種愛欺負人的開戰，即便我們還不夠強大，但因為有上一款遊戲的經驗，我們很善戰也很有經驗，知道怎麼打爆這種愛欺負人的，也很會嘴他們。 玩第二款遊戲因為有了之前的經驗，再加上我們幾個老戰友每天互相交流發現的資訊與攻略，還有朋友到處公關，發現有人也有玩這…

不要讓現況限制了想飛的念頭 高職畢業的我，重來不讓自己因為學歷而限制住了自己的想像。 上次朋友問我，為什麼你退伍就創業了？不會想要去補學歷或者去公司上班？ 我說：我高職時就想創業，因為總覺得人生要做點什麼不一樣的事，我不愛唸書，但我喜歡學東西，學技術，高職做機械看一塊塊金屬被我加工成一個個機件，組裝成機構與小型機械，我很有成就感。 我喜歡創造，喜歡做點不一樣的事情，喜歡顛覆一些既有現況，從小就有點反骨，不喜歡別人告訴我該怎麼做，喜歡摸索，即便跌跌撞撞，但摸出一個道理來會很有成就感。 不喜歡被束縛的個性造就了在還沒有任何經驗就…

連鎖加盟的操作內幕 今天想分享一些連鎖加盟操作的心得。 大部分看到連鎖加盟的文都是一些加盟主抱怨總部的居多，應該比較少加盟總部經營者會分享經營內幕吧！！ 哈哈～去年分享一篇有很大的迴響（也很多酸民看到加盟就高潮我也是笑笑），用什麼角度看就看客官自己怎麼解讀了，畢竟我沒辦法控制你怎麼看一篇文章。 今天想談的是一些經營想法跟一個總部過程會遇到的事（有些事應該是要經營總部十之八九會遇到的）。 我們目前21間店，要維持住這個店數之困難很難想像，有的品牌的維持是靠快速展店來補閉店數，好維持一定的店數，但我們展店的速度之慢，要維持這店數其實…

現在創業，可能會發現好像做什麼都很競爭，很飽和。 但其實市場還是很大的，只要願意投入一個產業，願意多用心了解一個族群的問題與需求，一定還是能發現一些還沒被解決的問題，還沒被滿足的需求，這些都是機會點。 微小型創業就是見縫插針，解決大企業不想投入，不願投入的問題點。 大企業會用投報率去看市場，微小型創業有時候未必是那麼著重投報率，而是從生活中去找問題，提供解決方案，先解決一小部分人的問題，從利基市場出發，從這當中去賺到錢，再慢慢的往大市場去移動。 「差異化」這件事是拆解過後再進行組合的結果，微小型創業別想著要多麽的創新，創新需要資…